眾成人才資源管理中心

全球化領導人才生產線

複製8大DNA你就是領導典範

全球化為企業帶來不可避免的挑戰，

培育成功的全球化領導人才，企業依據公司的策略，

訂定全球化領導人才的成功典範，即早發掘具全球領導DNA的潛力人才，

評鑑潛力並系統化培養他們所需的知識、經歷及能力，才能在世界舞台發光。

全球化的趨勢為企業經營帶來一些不可避免的挑戰：

1.日益新增的競爭者

2.資產損失的風險

3.不熟悉的法規

4.缺乏彈性的營運模式

人性黑帶掌全球指揮大旗

    我們不能單純的假設，能夠在某一個國度做得非常成功的領導者，在其他國度也會同樣的成功。因為一個全球化的領導者，要面對的是來自許多不同國度的客戶、供應商及員工。他要面臨的不是以往熟悉的世界、規範及文化，而是多國的文化及商業模式。

    一個成功的全球化領導人才，要能夠為公司善用不同區域的優勢，以節省材料及製造成本；要能帶領來自全球的虛擬團隊，研發產品；要能因應當地的商業模式，持續開發客戶；要能因地制宜，創造更好更有效的營運模式。而這樣的人才所需的特質，多半是與生俱來而非後天培養。

1.才智過人

2.文化適應力

3.人性黑帶

4.持續學習及探索

5.無窮的精力

6.資源調度大師

7.捍衛公司的文化

8.誠信正真

訂定監圖及培養標的

1.依據公司的策略，訂定全球化領導人才的成功典範。

2.即早發掘具全球領導DNA的潛力人才。

3.評鑑潛力人才並甄選全球化領導人才。

4.加速發展全球化領導人才。

   A.跨國任務指派。

   B.跨文化體驗及訓練。

   C.指派其他國家的Mentor及Coach。

   D.外派前必要的Orientation：包含語言、文化、法規等。

   E.支持網絡：在外派初期給予適度的支持網絡、包含：Buddy、聯誼會、Mentoring。

    全球化領導人才養成不易，再加上台灣人被養成的過程中又特別欠缺國際觀。對於台灣企業而言，若能即早辨識具備潛質的全球化人才，並系統化的養成，才能讓台灣人在世界的競爭舞台發光。

資料來源：能力雜誌 2010 September